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笔记:大厂开发者的自我修养

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早前看过文章《程序员的十层楼》,尽管是在讨论一些理论基础,也指导着一小部分人一步一步往上爬。

就目前国内的互联网公司来说,大都是建立在很高的应用层领域,阿里巴巴,腾讯,美团没有一家在偏向基础科学领域有些竞争力。尽管百度在AI领域的巨额投资,可惜也只能是打个水漂,因为基础科学(人工智能,自然语言处理,机器学习,神经网络,图像识别,成像技术等)是需要长期积累的。

对于一个开发者来说,在一个初级、中级阶段要不断的让自己的知识范围不断的扩充,深化。高级阶段,要么活跃于自己感兴趣的领域争取有所建树,要么在自己的职位上不断的提升自己的影响力,提升团队的效率和地位。

一个开发者的技术即便是达到了炉火纯青的阶段,没有能力去影响团队的成员,制定一些符合团队的技术机制、协调机制,就成了一个综合能力缺失开发者。如果这个开发者还带领了团队,说白了就成了一个垃圾。

在国内的创业团队中,ceo总是信任来自大厂的程序员来做一个技术leader,例如他们来自58,百度,美团等。尽管这样做的成本很低,然而这些企业的文化有很多糟糕,这些表面上的大牛通常固执的,技术框架古老锈蚀不堪,思想过时,不会思考,甚至有加班荣誉文化,要么就是自己埋头苦干,也让成员埋头苦干,效率低下,甚至不能明确前后端的分工边界,在大厂背景的掩饰下,综合能力低下他们让企业变成了糟粕。

那么一个身居高位的技术leader应该具有什么样的素质呢?

正如苏东坡在描写三国周郎的句子中:“羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。”。

尽管技术经理不是综合能力强大的项目经理,但至少具有一定的技术领导力,将项目误差控制在1-2月/天内,通过自身的技术修养去影响团队,建立自由、轻松、高效,成员价值认可,职责明确,分工高效,不断成长,有韧性,有地位的团队。

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